Arjun Sethi是SocialCapital合伙人，Yahoo前員工，MessageMe聯合創始人兼CEO。他最近與Andy Artz合作寫了一篇有關網絡未來形態的文章，試圖用一個統一的框架來解釋各大社交網絡以及平臺的演進趨勢。鄭州app開發講解的文章分析了現有網絡的弊端，認為未來的網絡必須發展為蜂巢的形態，并且組成網絡的節點必須具備蜂群思維才能生存。這個對未來的展望是一針見血還是牽強附會呢?

Facebook、Twitter和Instagram，這三個原來都是把現有現實世界的關系搬到網上的革命性網絡。現如今，它們已經成為日漸老化的公用事業，用一個過時的版本支撐著這個社會化互聯網。

隨著Twitter、Facebook以及Instagram這些社交網絡變得越來越大，它們向名人、meme以及企業賬號這些超級節點愈發傾斜，比重大得已經不成比例。據估計，約8%的賬號都是假冒的垃圾機器人賬號。一般Instagram用戶平均每天發貼2.69次，而粉絲數超百萬的用戶的平均發帖數是8.58次。每天在Instagram上發出的照片有8000萬張，但是每個帖子的平均互動率僅為1.1%。在Instagram上，50%的帖子一般都是由不到3%的賬號生成的。Facebook略穩定一點，因為有個朋友數上限。盡管如此，有機分享(比如給Facebook feed發照片或者更新狀態)的復合年增長率也下降了21%。

在今天，光有“連接世界”已經不夠了。

想要生存的話，僅僅把網絡建起來已經不行了。你得建立一個蜂巢，并且最終建立起蜂群思維。

網絡的存在危機

即便一些社交網絡已經發展到容納了數十億人群，但溝通并沒有出現相應成比例的增長。你是添加了朋友或者粉了別人，但是能聊的就那么多。Facebook朋友數超過500的用戶活躍的聊天對象就是那10到20號人。類似地，Twitter粉絲數超過1000的用戶只跟不到50粉絲建立了強連接。

Myspace用戶增長快減少得也快。這是一個警醒，提醒我們網絡增長沒有帶來相應的業務價值提升的話是難以為繼的。網絡不能僅僅是中立的。還必須有幫助意義。

網絡連接不同的人，并且賦予他們許多溝通和交易的接觸點。網絡是組成系統的復合成分之間如何進行連接的中立表述。隨著網絡的成熟，我們開始看到全新事物的出現。

說到乘車出行，Googl Maps告訴我們從A點到B點的距離，但Uber讓我們從A點去到B點更快。

說到社交，Facebook給了我們一種連接的方式，但Messenger卻幫助我們溝通。

說到購物，eBay讓我們可以在網上買到任何東西，但Amazon Prime在我們想要的時候給我們想要的東西.

連接的價值并不在于實現聯網。而是發表觀點，朝著結果采取行動。

蜂巢

一只蜜蜂大約只有1/10克重。把蜂巢所有的蜜蜂加在一起也才有5到8磅重。但是把每一只蜜蜂包括在內的蜂巢卻是個80磅的龐然大物，而它還不只有這些。

蜂巢是一個規模大于組成之和(1+1>2)的、演進的、更加智能的網絡：

節點間交互頻度的增加在蜂巢之內建立起更多的接觸點。蜂群就是這樣學習不斷變化的外部環境并做出知情決策的。

減少節點間的摩擦，在蜂群成員間建立起更高級的同步。這在個體成員間樹立起更緊密的聯系，使得蜂群可以一致行動。

因為交互頻度的增加，蜂群行動可以更加智能，因為節點間摩擦減少，蜂群可以執行除了傳輸數據以外的事情。它可以基于這樣數據做出響應并演進。蜂群不僅僅是聯網更緊密。它還是有機的生物成分組成的更加稠密的群體。

盡管表現還不明顯，蜂群正在成為我們思考、表現和互動的核心方式。理解逐步浮出水面的人類蜂群的最好方式，是觀察蜂群在自然界是如何運作的。

交互頻度的增加：蟻群像液體和固體一樣移動

蟻群的同步性非常高，高到一大群螞蟻可以緊密黏在一起，整體形成固態或者融為液體。蟻群的黏度僅靠相互抓住或者放開就可以發生變化。它們之所以可以做到這樣，是因為蟻群的螞蟻之間交互頻度很高。

對于螞蟻來說，溝通是生死攸關的事情。如果你對蟻群形成的球施加壓力，最接近頂部的螞蟻就會馬上行動，表現得好像死了一樣，從而提高蟻群翻滾的靈動度。往蟻群施加的壓力越大，為了吸收壓力，蟻群表現出來的流動性就越強。互連在一起的螞蟻越多，它們共同能夠承受的壓力就更強。

螞蟻之可以適應得這么快，原因并不在于傳遞消息的內容，而在于螞蟻相互擠壓會觸發整個蟻群的反應鏈。蟻群之所以能夠組成救生筏避免溺水，用身體搭橋跨越鴻溝正因為此。

螞蟻的流動性讓它們幾乎可以在任何環境生存。除了南極洲以外，它們已經在每一個大洲完成殖民，占據了地球陸地生物的15到25%。

企業的消費化：工作場所的大規模協調

像Google Apps for Work、Slack和GitHub這樣的工具讓我們的行為模式更像蟻群。它們提高了組織內部的交互頻度。大家的溝通和任務切換可以更快，基于數據做出更明智的決定，并且使用更智能的工具相互溝通。

有了這些人人可以訪問的共享工具后，我們就可以像蟻群一樣相互依賴，到處走動，而不是被一個個小隔間隔離起來。

人與人的交互：更高頻率的互動意味著工作可以靠Slack這樣的實時聊天工具進行實時分配。大家可以根據蜂群的需要更快切換工作。一項研究表明，頂級的20%的開發者也是聊得最多的人。

人與數據的交互：一度通過技術接口才能訪問的專業知識，現在已經通過會話式接口作為常識展現出來了。比如說Looker就提供了用于分析和內部公司數據查詢的Slack機器人。

數據與數據的交互：工作場所蜂巢讓我們獲得了一度只能通過匯報才能獲得的洞察。公司人人都使用的工具創造了大規模的數據，這反過來又幫助大家更有效地使用工具。這一工作流數據往往只有作為記錄系統才有用。今天，它生產了實際的商業智能。

這樣的網絡使得組織的智能化程度顯著提高，并且大家都圍繞著一個共同目標展開協調。隨著員工和工具之間的交互增加，企業可以根據蜂巢的需要從固態轉換成液態。

減少溝通摩擦：蜂群運作像神經網絡

行動中的蜂群跟人類大腦神經元的活動很像。所以它們才能夠在離開老巢數小時之內開辟出新巢來。

這不是通過集中式智能，靠蜂后扯開嗓子下命令來實現。相反，它是通過底層偵查蜂的溝通來做到的，這種方式減少了整個蜂群的摩擦，使得快速集體決策成為可能。

蜂群在舊巢廢掉之前有3天的時間去找新巢址。找到合適的家意味著要在以蜂后為中心的半徑1英里范圍內探查可能的地點。蜂后是不能自己出去選址的，而且也沒有足夠的帶寬去處理偵查蜂找到的每一個可能巢位，并且迅速做出好的決策。

相反，新址選定是由占整個蜂群3%的偵查蜂來負責的。蜂群要搬家時，大概50只偵查蜂就會被派遣出去尋找可能的新家。當一只偵查蜂找到自己喜歡的巢址時，它就會跳起“搖擺舞”告訴其他偵查蜂具體位置在哪里。偵查蜂會考察各種巢址，然后圍繞著它們認為有助于蜂群生存的那個地方跳舞。

當大概有30只左右的偵查蜂聚集到新巢址時，蜂群的其他人已經開始趕過來了。

在獨立個體的大規模協作方面，蜜蜂的決策流程減少了摩擦，能夠迅速且明智地對各種輸入進行評估。最終，30只蜜蜂決定了另外10000只的命運。

移動消息傳遞：微信蜂巢的形成

盡管像Instagram和Twitter這樣的網絡在逐漸消失，像微信這樣的聊天app卻是活力四射的蜂群，正在煥發經濟的力量。就像蜜蜂的偵查蜂一樣，聊天app也通過個體節點1對1的溝通減少了中心化節點的摩擦，并且允許突現行為的發生。

微信5年前是從聊天服務起家的。現在你要通過它預定大排檔的餃子，打車、讀新聞，甚至還可以買房。

通過微信，我們看到了一款消費者產品從想要(want)、需要(need)、公用設施(utility)三階段演進到蜂巢的過程。在每個階段里，微信都聚焦于通過為用戶提供基礎設施而減少摩擦。在微信上，它只需要讓大量用戶接受新行為，并把它轉化為受益于整個蜂群的公用設施就行了。

想要——2011：微信剛推出時，用戶可以做的只有發送消息、視頻剪輯和照片。次年，隨著中國從2G升級到3G，微信又賦予了用戶語音和視頻通話的能力。為了節省無線數據流量，微信自動對大家上傳的視頻進行壓縮。大家想用微信，是因為它讓你可以方便地跟別人通話，而且價格很便宜。

需要——2012：因為高額數據成本，中國的微信用戶往往拒絕下載獨立app。因此在這些約束下，“公眾號”或者聊天機器人應運而生。大家通過給公眾號發短消息即可看新聞或者查銀行賬單。他們的需求在微信平臺上完全就得到滿足了。

公用設施——2013：移動支付和微信錢包的引入，為用戶又提供了一個新的公用設施層，從而推動了平臺大規模商業行為的采用。因為校園里面賣的水果又貴品質又差而且不方便購買，一群中國學生在微信上做起了水果速遞的生意。在一次接受采訪中，一位學生指出“微信比淘寶要更靈活一點。因為小小的個體仍然可以擁有自己的品牌。”

隨著微信的發展，新的公用設施開始在平臺出現。每一種新的公用設施都增加了用戶在微信平臺消磨的時間，這樣又導致了用戶之間摩擦的減少。微信的最新進展是小應用的推出，這使得開發者可以在微信平臺上開發出完整的HTML5應用。

微信的發展靠的不是任何功能的推出，而是靠那些讓生活變得更簡單的個體水果供應商、出租車以及夫妻店。長此以往，這可以成為制勝之道。

2015年，像微信這樣的平臺上每天都誕生了12000家新公司。蜂巢不是通過接入新功能搭建起來的。是新功能創造了新的經濟機會造就了它。

從網絡向蜂巢的變革

蜂群交互頻率的增加以及溝通摩擦的減少可以導致同步性的增強，這在歷史上是有據可查的。一度父親口述給兒子的故事在千年之后就變成了神話。書寫的發明以及文學的首次傳播實現了書寫史的第一次傳遞。

隨著技術的發展，信息傳遞的時延不斷降低。道路的修通讓投遞員可以遞送消息，沿這些道路鋪設的電纜實現了電報，然后又誕生了無線電廣播。最終，我們有了電子郵件、即時通信、短信、拍照手機，乃至于直播視頻。

隨著信息網絡從巨型數據中心分布到基站和云，分配給個體的帶寬總量在持續上升。我們不再局限于許多節點接收一個信號的廣播收音模式。今天，我們可以用更高的頻率，通過文字、圖片以及視頻的形式收發更多的數據。我們彼此無時不刻地進行實時同步。

這使得網絡收斂為蜂巢，從個體收斂為組織。

社交網絡的功能是連接人并壯大網絡的規模。原先通過增加連接的實現手段現在已經聚焦到提供更好、更即時的體驗上。

至于搜索巨頭Google，這關乎的是讓信息有用。它正在利用自己包括道路、司機行為、物理實體等的海量數據集，并且不斷地把數據提供給系統。與此同時，Uber已經從白手套黑車服務演變成交通蜂巢。通過物流和更干凈、更便宜的接口，Uber利用算法引導大家行動得更有效率。下一步走向無人車是合理的選擇。

通過讓汽車以更加可預測的方式從A走到B，無人車將會減少道路上的車輛數，以及交通事故的致死數，甚至還能節省保險費。對于集體解決這些看似無解的問題來說，蜂巢是一個不錯的嘗試。

一個網絡的價值往往與更多的理念相關——也就是所謂的“網絡效應”。聯網的任何物越多，節點間可能的連接越多，網絡產生的價值也就越大。

盡管如此，我們正在走向的世界卻要由事半功倍(more with less)的理念定義。全球變暖和干旱意味著能用的資源更少。與此同時，美國和歐洲的人口增長正在開始停滯，相應地，伴隨人口增長而來的經濟發展的“免費午餐”也沒了。

蜂巢是整體大于部分之和。通過蜂巢，司機與乘客組成的網絡形成了一個整體的資源，使得其他服務可以在此基礎上搭建起來。對于那些按照蜂巢模式運營的公司來說，它們已經不像過去幾代公司那樣看重絕對數量了。通過增加節點之間的交互，減少節點之間的摩擦，它們可以通過實時訪問幾乎無限的數據和人來加快發展。

隨著發展蜂群會本能地開辟殖民地，所以我們才會看到有那么多的公司都圍攏到類似的趨勢。但是發展的先后次序很重要。下一個巨頭要做的不僅僅是跟對趨勢那么簡單。它們還得選好時機——行動上必須跟它的復合成分保持同步。

所以最后出來的不是蜂巢那么簡單，你還得有蜂群思維。以上信息由鄭州app開發公司燚軒科技整理發布。